《38歲，被公司勸退之后》免費(fèi)試讀 免費(fèi)試讀

在今天之前甚至包括今天，姜云灃都在想如何盡快要求加薪。一個加入公司十七個月零十天的人，想要求公司加薪，這并非是她好高騖遠(yuǎn)，也并非狂妄自大。這個加薪的事情，得從她入職一個月后的某一天說起。

姜云灃入職一個月后的某一天，HRBP趙小蓮在微信上和她發(fā)信息：然后丟了一張截圖表格給她，表格內(nèi)容是：平臺策略第一負(fù)責(zé)人，傭金系數(shù)萬分之.。

姜云灃一驚，連忙回復(fù)：她故作輕松。

入職前定崗定薪的電話內(nèi)容她沒有錄音，offer里面也沒有具體內(nèi)容，雖說金色地產(chǎn)也是全國地產(chǎn)前十強(qiáng)，姜云灃是有品牌信任的，但是offer中對定崗定薪什么都沒明確，還是讓她留了個心眼，故在入職前，特意一條一條地在微信上和趙小蓮確認(rèn)過，讓她給了她明確的崗位和薪資體系構(gòu)成細(xì)致核對了一遍，留下證據(jù)后姜云灃才辦理入職。

公司固定的傭金體系，怎么還會有變卦呢？

她是死不認(rèn)錯了。姜云灃意識到我可能落入了一個入職。

按去年區(qū)域銷售業(yè)績億來算，這少了三個點(diǎn)，姜云灃整體收入將要少掉萬啊。雖然說年由于特殊的社會性原因讓地產(chǎn)行業(yè)有所頓滯業(yè)績下行，但是今年有新開項(xiàng)目，就算整體業(yè)績和去年拉平，她的收入也是少很多的。因?yàn)檫@個傭金點(diǎn)數(shù)的問題，入職的固薪部分她幾乎沒有做過多要求，趙小蓮說的固薪萬+萬分之.區(qū)域業(yè)績傭金，她一口答應(yīng)，雖然固薪相比她在上個公司——碧家來說少了將近十萬，但是有傭金補(bǔ)充，她的整體年收入還是將提高不少。

而且金色地產(chǎn)在大華區(qū)域的項(xiàng)目姜云灃都了解過，拿和碧家在同一區(qū)域的項(xiàng)目來說，她有信心借著碧家每一年的庫存產(chǎn)品差異做出相應(yīng)的項(xiàng)目策略調(diào)整，可以為項(xiàng)目提升三到五個億的業(yè)績。姜云灃信心滿滿，滿腦子都是賺錢、賺更多錢，毫不猶豫地跳來金色地產(chǎn)大華區(qū)域公司。如今趙小蓮給她來這手，確實(shí)是她姜云灃沒有想到的。

姜云灃第一時間去找了當(dāng)時的區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人，幾經(jīng)溝通，他見姜云灃意有退意，便承諾她，等她入職滿了半年，他會以特別優(yōu)秀員工為突破口，對集團(tuán)申請對她進(jìn)行調(diào)薪，固薪調(diào)整到萬/年。沒想到，半年后，他又說，這個被駁回了，集團(tuán)要求到年底做評審。

領(lǐng)導(dǎo)信誓旦旦地說。

沒想到入職滿一年后，領(lǐng)導(dǎo)又以區(qū)域業(yè)績不佳，全集團(tuán)都在共同抵抗特殊情況所帶來的市場影響，開始縮編減薪等諸多說辭和姜云灃說：

姜云灃思慮再三，便認(rèn)同了公司的做法。升職加薪的事情也便擱置下來。還有更重要的一點(diǎn)是，入職一年半以來，她整體到手的收入是還可以的。

而今年，即便是有特殊情況影響，姜云灃也已經(jīng)拿到了前兩個季度的傭金，她盤算了第三季度的業(yè)績和傭金內(nèi)容，整體來說收入還是可觀的。領(lǐng)導(dǎo)對她又比較認(rèn)可，加上一年半多以來她在區(qū)域平臺和區(qū)域所轄項(xiàng)目來說，自己的工作環(huán)境和成果內(nèi)容都不錯，前段時間，就在月份，她還在集團(tuán)開展的員工安家大促的政策鼓勵下，在公司購置了一套房子，正等待滿三個月免費(fèi)更名（相當(dāng)于有一次炒房機(jī)會，從公司拿了員工內(nèi)部折扣，再以市場價易主，可以賺取這個折扣大約萬至萬元的價差以此獲利。社會性特殊狀況發(fā)生后，通過員工沖業(yè)績的行為在各大房產(chǎn)企業(yè)來說已經(jīng)屢見不鮮）。幾經(jīng)盤算，姜云灃便忍耐下來，心里其實(shí)打定主意：能加薪是最好的，以我的能力和資歷來說加薪也是一定的，只是不確定什么時候加，還是好好珍惜好好干，金色地產(chǎn)在大華區(qū)域是發(fā)展上升期，只要我穩(wěn)住，一切都有的。

如今一切鼓勵和自我鼓勵已經(jīng)變成了明日黃花，現(xiàn)在，加薪已經(jīng)成了姜云灃的幻想。

集團(tuán)區(qū)域營銷分管領(lǐng)導(dǎo)閔憨。他的定位對于姜云灃來說，不是她的直屬領(lǐng)導(dǎo)人。在金色地產(chǎn)長期工作的員工嘴里，集團(tuán)分管是集團(tuán)對區(qū)域的業(yè)績監(jiān)管，是集團(tuán)和區(qū)域的營銷溝通橋梁，是集團(tuán)和區(qū)域的博弈棋子。

這個分管領(lǐng)導(dǎo)閔憨，和新任董事長一樣，剛到任個月，姜云灃和他也只有少數(shù)幾次的區(qū)域項(xiàng)目營銷策略會議和公司大會有過碰面。因?yàn)椴皇撬牡谝粎R報人，所以工作上的接觸并不算多。上一次接觸，是十月底針對區(qū)域十一月的營銷策略方案內(nèi)容的溝通，由于平臺策略人手不夠，現(xiàn)有的平臺策略崗一個專管項(xiàng)目費(fèi)率，一個專管招投標(biāo)和集采，能獨(dú)立寫案的人只有姜云灃一個，所以一般都是她和項(xiàng)目策劃開會梳理項(xiàng)目情況后，碰一個基礎(chǔ)策略方向再由姜云灃來撰寫，對區(qū)域營銷總和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報后，再和集團(tuán)匯報。

姜云灃對這個閔憨持疏離態(tài)度，第一因?yàn)樗撬睂兕I(lǐng)導(dǎo)，無需直接對接匯報；第二他個人有非常嚴(yán)重的形式主義和官僚主義，有一次因?yàn)轫?xiàng)目上一營銷負(fù)責(zé)人和他聯(lián)系了被他點(diǎn)名批評說是。對此，姜云灃的做法就是他，所以鮮有單獨(dú)接觸。

既然空降總監(jiān)是由他一手安排，張步偉又忽然態(tài)度陰暗，姜云灃想，她唯一能溝通的就是董事長了。