由胡亥扶蘇擔任主角的軍事歷史，書名：大秦：穿成胡亥，開局逆骨趙高，本文篇幅長，節(jié)奏不快，喜歡的書友放心入，精彩內容：“讓你不好好說話，讓你不好、好、說、話！”嬴政咬著后槽牙，一字一句地怒罵道臀部的麻木讓胡亥意識到，原來小夾也算夾……當嬴政再次的出現在群臣面前的時候，已然是神清氣爽，心情舒暢“父皇，幼弟呢……”還是扶蘇心中掛念著胡亥這個弟弟“他，他今晚住這里了，你們隨朕先回宮吧”聽到嬴政的命令后，墨家眾人興奮異常！恭送完畢，便直奔山川殿新任墨家鉅子正趴在地上，光著屁股，不住地唉喲呢……“鉅子大人……”胡...
大秦：穿成胡亥，開局逆骨趙高 精彩章節(jié)免費試讀
雖然上輩子還沒有機會參加社招步入社會，
但是KPI的意義胡亥確是很清楚。
關鍵績效指標考核法。按管理主體來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重于激發(fā)員工的工作積極性。
“懲戒手段我就沒必要想了，李斯他們更專業(yè)……”
“結合到民生上，教育的普及程度、住所的堅固程度、便民工程……”簡單幾筆，胡亥寫下自己上輩子的所見所聞，
“如果放在大秦，那包括飲用水是否充足、廁所數量多少，居民安全情況……”
單單民生一項，胡亥便寫了十二項細則。
接下來便要規(guī)劃權重，即哪些項目是當前民眾急需的，并且能夠立竿見影的。
身為大秦王子，通過這段時間的觀察，胡亥能夠明顯感覺到整個大秦都有一種【緊迫感】，
明明已經當世無敵，
卻萬事都要在短時間內做到盡善盡美，
這種感覺的最大來源，便是嬴政。
胡亥只希望通過一道道良策，幫助嬴政舒緩心中壓力，只有他放松了，大秦滾滾向前的車輪，才會慢下來。
“第二項，發(fā)展?！?br>
不僅僅是大秦，在相當一部分歷史中，對于這個詞，皇帝們都是陌生的，
農民的孩子即便還未出生便已經注定了要種一輩子地，
士族的孩子就要一輩子研究律法文書……
這是法家的要求，
沒有變化，便意味著穩(wěn)定，但也意味著沒有發(fā)展。
有相當一部分學者認為歷史之所以有著強大的慣性，就是因為所有朝代都在克制基層民眾的發(fā)展機會，
當一件事的底層邏輯被確定的時候，自然也就無法阻止他規(guī)律性的重復發(fā)生。
三百年王朝周期律，
聽起來可怕，
但仔細解剖之后，便能明白它的破解之法并不難。
上層管理者，唯一要做的就是不斷地提供相對公平的上升渠道，和相對公平的競賽環(huán)境，
那么對于美好生活的向往，
便會促使底層人民發(fā)憤圖強，自我蛻變。
想到這里，胡亥驚喜地發(fā)現，自己可能摸到了進一步解決大秦根源問題的第二把鑰匙！
讓他們忙碌起來，
讓他們幸福起來！
“發(fā)展是對官吏工作進一步的要求，那需要考核些什么內容？”
“人口波動情況，經濟發(fā)展變化對比，民眾舉報監(jiān)察制度，民眾滿意程度調查！”
畢竟沒有上過專門的管理課，胡亥絞盡腦汁能想到的這有這么多了，
通過民眾舉報監(jiān)察制度與滿意度調查，就可以反哺之前民生項目做得是否到位，而中央的目光只需要集中在這四項便可。
“最后是獎勵，也是令人又愛又恨的績效獎金！”
……
次日。
胡亥與扶蘇二人剛剛落座，嬴政便迫不及待開口問道：“昨天的問題，你們想出答案了么？”
扶蘇看到胡亥的眼神，便知道自己又要當拋磚引玉的【磚】，不過他也毫不在意。
“稅賦上，兒臣建議由現在的十稅一，改為十五稅一，將更多的糧食留在子民的手中，藏富于民；其次，減少徭役時間，寬松徭役期間的管理力度，例如可以允許他們寫信回家……”
嬴政面不改色地聽完扶蘇建議，詢問道：“這都是你那群智囊?guī)湍阆氲降?？?br>
扶蘇聞言，點頭稱是。
“別的暫且不說，你可知一旦服役期間允許他們寫信，會造成怎樣的影響？父母病危，回不回？妻子待產，回不回……一旦有人開了頭，同鄉(xiāng)順路的人必然會私下協(xié)商殺監(jiān)逃役，面對逃役者，大秦律法你難道不知？”
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