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這幾天在看的一本人物傳記 精彩章節(jié)免費試讀


小說看得少,推薦這幾天在看的一本人物傳記吧—《埃隆·馬斯克傳》這本書的作者是《喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森歷時兩年深度跟訪埃隆·馬斯克。
他如影隨形地走近馬斯克的生活與工作,列席旁聽他的會議、主動與艾薩克森深夜對談并提供諸多電子郵件和信息內(nèi)容,還鼓勵自己的朋友、同事、家人、前妻和對手同其交談。
這本書出版之前,馬斯克既沒有要求審閱書籍,也沒有讀過書稿,沒有對書稿內(nèi)容施加過任何控制。
作者基于一手資料深度梳理了馬斯克的商業(yè)和創(chuàng)新邏輯,揭示了這個時代最重要的能力之一:創(chuàng)新和創(chuàng)造力,以及個人和企業(yè)如何獲得并借此實現(xiàn)價值。
書中詳細描述了馬斯克收購Twitter的全過程。
2022年1月,馬斯克賣股票變現(xiàn)100億美元,秘密授意私人財務(wù)助理買入推特股票;4月決定收購?fù)铺?;到?至9月期間,他在猶豫是否要以440億美元收購?fù)铺兀?0月開始正式接管推特,大規(guī)模進行裁員,從原來的8000人削減至2000人,開啟內(nèi)容篩選機制,包括重構(gòu)Twitter0版本、馬斯克下場親自測試各種功能等等刷新外界認知的操作。
還有那張“馬斯克抱著水槽沖進推特大樓,并高喊:讓我們躁起來吧”的著名照片,馬斯克要求員工到辦公室上班,并聲稱自己要住在公司...30日在CSDN看到一篇文章,Twitter”現(xiàn)更名為X”在如今僅不到2000名員工的條件下,平臺依舊運作良好,而且還上線了不少新功能。
但最引人注目的無疑是X平臺開始嘗試“下云”帶來的成本速降60%帶來的變化!
回顧技術(shù)圈的發(fā)展歷程,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、虛擬化技術(shù)的發(fā)展、大數(shù)據(jù)和分布式計算需求的涌現(xiàn),越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型,采用按需的方式付費,避免了昂貴的硬件和基礎(chǔ)設(shè)施投資,這使小型和中型企業(yè)能夠以更低的成本獲得彈性計算資源,上云由此也成為技術(shù)演進的一種必然趨勢。
然而,就在“上云”如火如荼地進行了十多年之后,綜合成本控制、數(shù)據(jù)**、安全性或者業(yè)務(wù)需求...
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